비트코인은 네트워크이자 자산이며 그 이상입니다.

1. 비트코인은 네트워크이자 자산입니다. 차이점은 다음과 같습니다.

미국 시장이 피할 수 없는 비트코인 ​​ETF 승인을 앞두고 있는 가운데, 비트코인과 비트코인의 차이를 이해하는 것이 중요합니다. 비트코인 ​​네트워크는 거래를 처리하고 원장을 유지하는 컴퓨터와 노드의 분산 시스템입니다. 자산 비트코인은 살아 있고 이를 통해 전송되는 기본 토큰입니다. 비트코인 네트워크.

투자자들이 ETF에 대한 투자를 고려할 때, ETF 래퍼를 통해서는 접근할 수 없는 네트워크와 자산의 중요한 특성을 의도치 않게 선택하지 않을 수 있습니다.

비트코인의 프로그래밍 공급

자산은 프로그램적으로 희소하며 오픈 소스 특성을 통해 검증 가능합니다. 오픈 소스 비트코인 ​​네트워크 분석 도구인 Time Chain Stats는 현재 비트코인의 유통 공급량을 19.52만 코인으로 보여줍니다. 비트코인의 최대 공급량은 20,999,999.97 코인으로, 일련의 프로그램적 공급 발행 감소를 통해 그 한계에 도달합니다.

대략 50년마다 새로 발행되는 비트코인의 공급이 자동으로 절반으로 줄어듭니다. 처음에는 6.25분마다 2024개의 비트코인이 발행되었습니다. 현재 그 수는 XNUMX개이며, 다음 반감기는 XNUMX년 XNUMX월에 예상됩니다.

공급 발행량은 2140년까지 XNUMX년마다 절반으로 줄어들 것입니다. 이러한 사건은 자산인 비트코인의 비상한 가격 급등 기간에 앞서 발생한다고 널리 알려져 있습니다.

비트코인 분산 네트워크

가격 움직임을 제쳐두고, 비트코인 ​​네트워크는 비트코인 ​​거래를 처리하고 투명한 방식으로 원장을 유지하는 채굴자와 노드의 집합체입니다. 채굴자는 무작위 숫자를 추측하기 위해 전기를 소비하는데, 이는 작업 증명이라고 알려진 합의 메커니즘입니다. 광부 먼저 추측한 사람에게 다음 거래 배치를 데이터 블록에 추가할 수 있는 권한이 부여됩니다.

그 데이터 블록은 네트워크를 통해 전파되어 전 세계의 모든 노드를 업데이트합니다. 그것은 이전의 블록 체인에 순서대로 추가되어 비트코인 ​​네트워크에서 발생한 모든 비트코인 ​​거래의 완전한 기록을 만듭니다.

더 많은 컴퓨터가 네트워크에 가입하여 작업 증명을 수행함에 따라 블록이 더 빨리 처리됩니다. 그러나 2주마다 알고리즘은 블록이 평균 10분마다 들어오도록 난이도를 자동으로 조정합니다. 이를 통해 비트코인 ​​공급이 너무 빨리 늘어나는 것을 방지합니다. 컴퓨터가 네트워크를 떠나 블록이 너무 느리게 들어오기 시작하면 난이도가 낮아질 수도 있습니다.

비트코인의 소프트웨어는 오픈 소스이므로 언제든지 코드를 변경할 수 있습니다. 그러나 전 세계에 분산된 노드 네트워크는 네트워크 합의를 유지하기 위해 이러한 변경 사항을 자발적으로 선택해야 합니다. 일부 노드가 악의적인 변경 사항을 자발적으로 수락하면 해당 변경 사항은 비트코인 ​​네트워크의 나머지 부분에서 인식되지 않아 무결성이 유지됩니다.

분산 노드와 마이너 시스템은 비트코인 ​​네트워크를 분산화합니다. 분산화는 비트코인 ​​거래를 검열이나 공격으로부터 보호하는 데 중요합니다. 사기 또는 검열된 거래를 처리하려면 공격자가 기존 네트워크 참여자를 압도하기 위해 엄청난 양의 컴퓨팅 파워와 전기를 확보해야 합니다.

이 공격은 일반적으로 51% 공격이라고 불리지만 전문가들은 공격자가 몇 분 이상 지속되는 공격을 실행하려면 채굴 파워의 약 XNUMX분의 XNUMX를 확보해야 한다고 주장합니다.

그렇게 하려면 수십억 달러어치의 희소 장비와 전기를 확보해야 합니다. 공격을 수행하면 이 장비는 쓸모없게 되어 네트워크 조작보다는 정직한 참여가 장려됩니다.

비트코인과 라이트닝: 중립적인 글로벌 지불 레일

비트코인을 보유함으로써 저축자는 비트코인 ​​네트워크를 활용하여 허가 없이 피어 투 피어 방식으로 구매할 수 있습니다. 비트코인의 라이트닝 네트워크가 강화됨에 따라 지불이 그 어느 때보다 쉬워지고 있습니다.

라이트닝 네트워크는 비트코인 ​​네트워크 위에 구축된 2차 결제 레일입니다. 라이트닝은 비트코인 ​​네트워크와 유사한 검열 저항성을 갖춘 즉각적이고 저렴한 비트코인 ​​결제를 가능하게 합니다. 비트코인과 라이트닝은 은행 제한과 통제 불능의 인플레이션으로 인해 라틴 아메리카와 아프리카에서 점점 더 인기를 얻고 있습니다.

Lightning Network 개발자인 Lightning Labs는 최근 Lightning Network를 통해 스테이블코인과 같은 다른 자산을 전송할 수 있는 기능을 발표하는 성명을 발표했습니다. 이 발표는 이 개발이 비트코인 ​​네트워크를 다양한 통화에 대한 전 세계적으로 접근 가능한 금융 결제 계층으로 전환하는 데 도움이 될 것이라고 주장합니다.

ETF 투자자는 전통적인 포트폴리오에서만 가격 움직임을 활용할 수 있습니다. 비트코인의 기본 기술을 사용하여 비트코인을 보유하기로 선택한 사람들은 연중무휴 24시간 지출과 거래에 접근할 수 있습니다. 비트코인 ​​전용 거래소와 셀프 커스터디 지갑에 대한 초보자 개요는 여기에서 찾을 수 있습니다.

비트코인 ETF에 맹목적으로 가입하는 사람들은 완전히 이해하지 못하는 상당한 트레이드오프를 하고 있을 수 있습니다. 투자에 대한 보다 다각화된 접근 방식을 추구하는 사람들에게는 자산인 비트코인과 네트워크인 비트코인의 복잡한 내용을 파헤쳐 이러한 트레이드오프를 더 잘 이해하는 것이 유익할 수 있습니다.

2. 비트코인 ​​반감기가 다가오면서 '암호화폐 겨울'이 끝날 수도 있다 – Morgan Stanley

2023년은 암호화폐 시장에 있어서 변동이 심한 한 해였습니다. 비트코인(BTC)는 16,200년 이래 가장 큰 은행 위기를 포함한 여러 가지 주요 사건에 힘입어 처음 몇 달 동안 32,000달러에서 거의 2008달러로 급등하며 뜨거운 출발을 했지만, 그 이후로 그 기세를 되찾는 데 어려움을 겪었습니다.

시장은 2021년 50월 가격이 정점을 찍은 이후 "암호화폐 겨울"이라고 불리는 상황에 갇혔습니다. 여러 유명 기업의 파산과 증권거래위원회(SEC)의 업계 규제 단속으로 많은 투자자가 시장에서 밀려났고 토큰 가격이 95-XNUMX% 하락했습니다.

BlackRock이 6월에 스팟을 제출한 후 전망이 개선되기 시작했습니다. BTC ETF(상장지수펀드) 신청은 다른 자산 관리자들로부터 유사한 신청의 폭풍을 촉발했으며 생태계 전반의 분석가들은 첫 번째 스팟의 승인이 점점 더 강세를 보일 것이라고 예상하고 있습니다. BTC ETF는 시간문제일 뿐입니다.

Morgan Stanley의 최근 보고서에 따르면, "암호화폐 겨울(비트코인의 순환적 하락장)은 과거일 수 있다"는 징후가 나타났으며, 최근의 동향과 다가올 비트코인 ​​반감기를 언급했습니다.

모건 스탠리의 애널리스트 데니 갈린도는 "비트코인은 시가총액 기준으로 전체 디지털 자산의 약 50%를 차지하는 대표적인 암호화폐이며, 여러 면에서 전체 암호화폐 시장의 대리 역할을 합니다."라고 말했습니다. "비트코인의 독특한 측면 중 하나는 희소성을 만드는 '반감기'라는 과정을 거치도록 설계되어 비트코인이 가치를 유지할 수 있다는 것입니다."

대략 4년마다 비트코인 ​​코드는 새로운 공급을 차단하도록 설계되었습니다. BTC 새로운 블록이 반으로 줄어들 때마다 출시되는 것을 반감이라고 하며, 이는 토큰의 디플레이션 요인으로 작용합니다. 2140년까지 21만 개의 BTC 생성되고, 더 이상 비트코인이 채굴되지 않습니다.

갈린도는 "새로운 비트코인의 공급을 의도적으로 제한함으로써 반감기로 인한 부족이 비트코인 ​​가격에 영향을 미쳐 잠재적으로 강세장을 부추길 수 있다"고 말했다. "비트코인은 2011년 처음 출시된 이래로 세 차례의 그러한 폭등이 있었고, 각각 반감기 이후 12~18개월 동안 지속되었다."

이러한 4년 주기로 인해 암호화폐 시장은 1년의 4계절에 맞춰 다양한 단계를 거칩니다.

암호화폐 여름 동안, "역사적으로 비트코인의 이익 대부분은 반감기 직후에 발생했습니다." 갈린도가 말했습니다. "이 강세장은 반감기 이벤트로 시작해서 비트코인 ​​가격이 이전 최고치에 도달하면 끝납니다."

일단 BTC 가격이 이전 최고가를 넘어서면 암호화폐 폭락이 시작됩니다. 그는 "이것은 미디어, 새로운 투자자, 기업의 관심을 끌어 가격을 더욱 높일 수 있습니다."라고 말했습니다. "이 기간은 비트코인이 이전 최고가를 지나 새로운 최고가에 도달하는 사이의 기간을 나타내며, 이는 강세장이 끝났음을 나타냅니다."

그런 다음 암호화폐 겨울이 온다. "이전 사이클에서, 투자자들이 수익을 확보하고 비트코인을 매도하기로 결정했을 때 하락장 폭락이 왔고, 이로 인해 가격이 떨어지고 새로운 투자가 겁먹게 되었습니다." 갈린도가 말했다. "이 기간은 새로운 정점과 다음 저점 사이에서 발생합니다. 2011년 이후로 13번의 겨울이 있었고, 각각 약 XNUMX개월 동안 지속되었습니다."

투자자의 고통이 극대화된 후, 암호화폐 봄이 나타나기 시작합니다. 그는 "각 반감기 전 이 기간 동안 비트코인 ​​가격은 일반적으로 사이클의 저점에서 회복되지만 투자자의 관심은 약한 경향이 있습니다."라고 말했습니다.

이로 인해 암호화폐 투자자들은 현재 다음과 같은 의문을 갖게 됩니다. 암호화폐의 봄이 온 걸까요?

"농부가 겨울이나 너무 늦은 봄에 묘목을 심지 않는 것처럼, 암호화폐 투자자들은 투자 '성장기'를 극대화하기 위해 암호화폐 봄이 언제 왔는지 알고 싶어합니다."라고 그는 말했습니다.

갈린도는 "암호화폐 봄이 정말로 왔는지, 아니면 시장이 여전히 암호화폐 겨울 한가운데 있는지 판단할 때" 고려해야 할 몇 가지 사항을 설명했습니다.

가장 먼저 고려해야 할 것은 마지막 피크 이후의 시간입니다. 그는 "이전 암호화폐 겨울의 비트코인 ​​저점은 역사적으로 피크 이후 12~14개월 후에 발생했습니다."라고 말했습니다.

비트코인 하락 규모도 중요한데, 이전 저점은 각각의 최고치 대비 약 83% 하락했기 때문입니다.

"비트코인이 지난 사이클의 저점에 가까워졌을 때, 많은 비트코인 ​​채굴자들이 돈을 잃고 있었기 때문에 작업을 중단했습니다."라고 그는 말했습니다. 이것이 채굴자 항복으로 알려진 것입니다. "한 채굴자가 중단되면 남은 채굴자들에게는 조금 더 쉬워집니다. '비트코인 난이도'라는 통계는 비트코인을 채굴하는 것이 얼마나 쉬운지 또는 어려운지를 측정합니다. 난이도가 감소하면 저점이 가까워졌다는 신호입니다."

갈린도는 암호화폐 시즌을 결정하는 데 도움이 되는 기술 분석 도구 중 하나가 비트코인 ​​가격 대 열가소성 배수라고 말했습니다. 그는 "열가소성 배수는 비트코인이 처음 나온 이후로 얼마나 많은 돈이 투자되었는지 측정합니다."라고 말했습니다. "비트코인 가격 대 열가소성 배수가 낮을수록 저점을 나타내고, 높을수록 정점을 나타냅니다."

암호화폐 급등이 임박했다는 다른 신호로는 거래소 문제와 비트코인 ​​가격 움직임의 뚜렷한 징후가 있습니다.

"암호화폐 가격이 떨어지면 일부 암호화폐 거래소의 생존 가능성에 영향을 미치는 경향이 있습니다. 파산, 나쁜 소식 또는 새로운 규제는 모두 저점을 나타낼 수 있습니다."라고 그는 말했습니다. "비트코인의 저점에서 가격이 50% 상승한 것은 일반적으로 저점을 달성했다는 좋은 신호이지만, 그러한 상승에 이어 상당한 하락이 이어진 사례도 있습니다."

현재 추정에 따르면 다음 반감기는 12년 24월 2024일과 XNUMX월 XNUMX일 사이에 발생할 것으로 보입니다.

갈린도는 "현재 데이터에 따르면, 암호화폐 겨울은 지나갔을 수 있고 암호화폐 봄이 다가올 가능성이 높다는 징후가 보입니다."라고 말했습니다. "하지만 지금까지 암호화폐 봄이 세 번밖에 없었다는 점을 명심하세요. 다시 말해, 아직 배울 것이 많습니다."

그는 모든 투자와 마찬가지로 과거 실적이 미래 결과를 나타내는 것은 아니라는 점도 유의해야 한다고 말했습니다. "암호화 해독, 소프트웨어 버그, 경기 침체 또는 조정된 정부 조치와 같은 잠재적인 위험이 예상되는 반감기 전에 나타나 주기를 방해할 수 있습니다."

"아무도 지금이 암호화폐를 사거나 팔기에 적절한 시점이라고 말할 수 없지만, 오늘은 암호화폐 시장의 순환적 경향에 대해 더 자세히 알아볼 적절한 시점입니다. 질문을 하고, 추세를 모니터링하고, 주기가 네 번째로 반복되는지, 그리고 투자할지 여부를 직접 판단할 수 있습니다." 갈린도가 결론지었습니다.

3. 암호화 데이터 센터 관리에 글로벌 비전 도입

암호화폐 채굴은 전 세계 수천 명의 기업가와 솔로 채굴자를 끌어들이는 활발하고 기술적으로 진보된 분야이지만, 그 기반 인프라에 대해 우리는 얼마나 알고 있을까요?

세계적인 명성을 자랑하는 암호화폐 채굴 업계의 저명인사인 데니스는 뉴 마이닝 컴퍼니의 CEO로서 회사를 능숙하게 이끌고 있습니다. 그의 리더십 아래 회사는 즉시 사용 가능한 암호화폐 아키텍처 설계에 탁월합니다. 데이터 센터 채굴 분야에서 업계 최고 수준을 확립했습니다.

데니스, 당신의 경력이 어떻게 암호화 데이터 센터 산업으로 이어졌나요?

저는 처음에 휴렛팩커드에서 엔지니어로 경력을 시작했고, 제 직업 여정 내내 저는 항상 컴퓨터, 하드웨어 및 그 유지관리에 어느 정도 관여했습니다. 블록체인 기술이 업계에서 중요성을 얻기 시작했을 때, 저는 자연스럽게 하드웨어 관점에서 이 기술에 관심을 갖게 되었고, 채굴자를 위한 효율적인 데이터 센터를 만드는 데 집중했습니다.

아마도 제가 가진 인맥과 지인 덕분에 부분적으로는 우연이었을지 몰라도, 하드웨어 조달, 유통, 유지관리에 대한 저의 이전 경험에 크게 영향을 받았습니다. 저희 고객은 시스템 통합자, 데이터 센터, 국영 기업, 그리고 그러한 장비의 다른 소비자들로 구성되었습니다.

저는 Bitfury 팀을 만나고 조지아에 있는 데이터 센터를 방문할 수 있는 행운의 기회를 얻었고, 그곳에서 그들의 설정과 침지 냉각에 대한 작업에 대해 알게 되었습니다. 이 경험에서 영감을 받아 집으로 돌아와서 제 데이터 센터를 짓기 시작했습니다. 우리는 이전 공장 부지에서 적합한 위치를 찾았고 6개월 만에 첫 번째 채굴 농장이 가동되었습니다. 그것이 제가 암호화폐 산업을 처음 접한 순간이었습니다.

해당 분야에서 여러분의 다양한 경험을 감안할 때, 여러분의 국제 프로젝트에 대해 좀 더 자세히 말씀해 주시겠습니까?

글쎄요, 저는 상당한 기간 동안 국제 하드웨어 유통에 집중한 회사를 운영해 왔습니다. 제가 암호화폐 채굴 산업으로 전환했을 때, 우리의 첫 번째 사업은 압하지야에 데이터 센터를 설립하는 것이었습니다.

그 당시, 우리는 2017년 말에 시작해서 2018년에 마무리된 노르웨이에서 중요한 프로젝트에 착수했습니다. 노르웨이를 우리의 위치로 선택한 결정은 주로 그 나라가 전기 생산을 위해 수력, 풍력과 같은 재생 에너지원에 주로 의존한다는 사실에 근거했습니다.

제 기억이 맞다면, 당시 노르웨이에는 석탄 화력 발전소가 단 하나밖에 없었는데, 이로 인해 전기 가격이 세계 평균에 비해 비교적 낮았습니다. 게다가 노르웨이는 지난 10년 동안 사업하기 쉬운 나라 순위에서 꾸준히 상위 3위 안에 들었고, 이 또한 매력적인 측면이었습니다.

우리는 데이터 센터를 설립하기에 적합한 부지를 찾기 위해 전국의 수많은 지역을 광범위하게 탐험했습니다. 당시 데이터 센터를 여는 데 대한 관심이 커지면서 적절한 위치를 찾는 것은 쉬운 일이 아니었습니다. 그러나 많은 노력 끝에 결국 우리는 초과 용량이 있는 지역 내에서 부지를 발견했습니다. 우리는 지자체와 협상하여 데이터 센터를 시작할 기회를 확보했습니다.

이 특정 사이트는 기술 공원의 일부였지만, 모든 건설 작업을 직접 해야 했습니다. 기본적으로 기존 구조물이 없는 황무지 사이트로, 숲에 인접해 있습니다. 우리는 그 지역을 계획하고, 숲을 개간하고, 사이트를 평평하게 만들고, 모바일 데이터 센터를 설치할 준비를 하는 책임을 맡았습니다. 그 후, 우리는 노르웨이 표준에 따라 데이터 센터를 제조하고, 사이트로 운반하고, 성공적으로 운영을 시작했습니다.

부동산 개발, 특히 아파트 단지 건설에 참여하면서 얻은 경험은 이 노력에 매우 귀중한 것으로 입증되었습니다. 이를 통해 우리는 지역을 효과적으로 계획하고, 필요한 현장 준비를 수행하고, 궁극적으로 기술 공원 내에서 모바일 데이터 센터를 실현할 수 있었습니다.

다양한 국가에서 사업을 한 경험에 대해 어떻게 설명하시겠습니까?

제가 북유럽 국가에 처음 접한 건 덴마크를 통해서였습니다. 글쎄요, 기술적으로 제 회사가 맺은 첫 번째 해외 파트너십은 프랑스 회사와 맺었지만, 나중에 프랑스 회사가 덴마크에 인수되었습니다.

사고방식 면에서는 프랑스 파트너와 합의에 도달하는 것이 저에게는 다소 쉽고 간단했습니다. 하지만 덴마크가 등장하면서 상황은 조금 더 복잡해졌습니다. 큰 문제는 없었지만 적응 기간이 필요했습니다.

제 경험에 따르면, 우리의 정보 및 비즈니스 문화에 대한 인식은 프랑스와 더 가깝습니다. 반면에 북유럽 파트너들과는 해결하는 데 시간이 걸리는 몇 가지 차이점을 발견했습니다.

사업을 수행하는 데에는 다양한 사고방식과 접근 방식이 있다는 것은 분명합니다. 전 세계 각 국가는 고유한 특성을 가지고 있습니다. 중국에서 사업을 수행하는 방식은 노르웨이에서 사업을 수행하는 방식과 크게 다르지만, 두 나라 모두에서 성공적인 사업 관계를 구축하는 것은 여전히 ​​가능합니다.

예를 들어, 노르웨이 사람들은 개방적이고 조직적인 것으로 유명합니다. 노르웨이에서 저를 매료시킨 한 가지 측면은 국가 전체가 균일하게 개발되었다는 것입니다. 노르웨이 시골을 방문하면 다양한 시설, 장비, 계약자, 다양한 작업을 도울 수 있는 고도로 숙련된 전문가가 있는 잘 정비된 인프라를 찾을 수 있습니다.

저는 또한 독일의 제조 시설에 대해 배울 기회가 있었고, 저는 독일인들이 엔지니어링 기술에 있어서 최고라고 말해야 합니다. 그들의 생산 공정은 인상적으로 잘 구조화되고 조직되어 있습니다. 저는 여러 공장을 방문했고 정말 놀랐습니다.